Тим Курт. 10 въпроса към 10-имата финалисти

Тим Курт. 10 въпроса към 10-имата финалисти

09.11.2017

Тим Курт е изпълнителен директор и вицепрезидент на „Аурубис България“ АД. Той е финалист в конкурса „Мениджър на годината 2017“


1. Защо Вие трябва да станете Мениджър на годината?

- Гледам на номинацията си като признание за успеха на екипа на компанията. През

миналата година „Аурубис България“ написа история с планирането и изпълнението на

мащабния основен ремонт на производствените мощности в завода ни, разположен

между Пирдоп и Златица. Проектът на стойност 42 млн. евро бе завършен за

рекордните 54 дни, с ангажиране на 52 външни фирми и 1 200 работници. Благодарение на усилията на всички нас, всички дейности бяха извършени в определения срок и бюджет, но най-вече без инциденти и компромиси в сферата на безопасността. Проектът „Ремонт 2016“ за мен като мениджър беше изключително предизвикателство, но и поредното доказателство, че мога да разчитам на отговорни хора на всяко ниво в компанията ни.

 2. Какво успешният мениджър прави по-добре от другите?

- Успешният мениджър не трябва да губи способността си за обективна преценка. За мен това е умението да се вникне в същността на всяка ситуация или обстоятелство и най-вече да се уважава и изслушва мнението на останалите.

 3. Какво Ви вдъхновява в работата?

- Постигането на синергия между хора и процеси. Вдъхновява ме стремежът за намиране на баланс между бизнес целите, корпоративните ценности и човешките взаимоотношения.

 4. Има ли нещо, което искате да промените в компанията си, а не успявате?

- Заедно с моя екип активно работим да стимулираме обратната връзка и генерирането на идеи от всички нива на организацията. Както в повечето компании, хората споделят

неформално помежду си, за да не излязат от зоната си на комфорт. Опитваме се да променим възприятието, че съществуват правилни и грешни мнения. Споделянето на идеи между нас е ценно и е двигателят да вървим напред.

 5. На кого бихте поверили бизнеса?

- На човек, който има принципи и не им изневерява. Успех може да бъде постигнат и по

пътя на конформизма, но аз не толерирам това. Този успех е винаги кратковременен.

Постиженията на Аурубис България се дължат на това, че не изневеряваме на принципите си.

 6. Кой е любимият ви момент от деня?

- Началото на деня. Тогава възможностите са пред мен.

 7. Какво мислите за най-новото поколение, което сега прави първите си крачки в

бизнеса?

- Новото поколение са изключителни късметлии - възможностите за развитие пред тях са на практика неограничени. Сякаш динамичната среда около нас ги прави нетърпеливи.

Надявам се в стремежа за бърза реализация и успех да не правят компромис със

собствените си интереси и любопитство. Бизнесът има все по-остра нужда от профилирани специалисти с желание за работа, така че съм сигурен, че инвестицията в образование и развитието на уменията ще бъдат възнаградени.

 8. Какво е добре политиците да научат от мениджърите?

- По-скоро е добре всички да си припомняме, че в отношенията бизнес-общество-политика не трябва да има монета с две страни. Както споделих преди малко, за мен конформизмът е лош съветник в бизнеса. Така би трябвало да бъде и в политиката.

 9. Трябва ли да има приоритети в развитието на България и кои могат да са те?

- Развитие на образованието и провеждането на такива политики, които да мотивират

хората, които са напуснали страната, да се върнат обратно. Това са двата основни

приоритета, за които бих работил, ако бях политик.

 10. Оптимист ли сте за България и защо?

- Оптимист съм. Вече четвърта година живея тук със семейството си. Започнах да изучавам и езика. Работя с будни, отговорни хора и мисля, че нашата компания е добър пример, че нещата се променят към по-добро. България има всички дадености да бъде още по-успешна страна. Важно е да не се забравя, че никой отвън не може да донесе промяна- тя зависи от хората тук. Затова се надявам и все повече българи да са оптимисти.

E-mail:

Парола: